博劍企管是一家從系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)角度為企業(yè)培訓(xùn)高端經(jīng)營(yíng)人才并首創(chuàng)導(dǎo)入精益阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的專(zhuān)業(yè)咨詢公司；基于精益阿米巴經(jīng)營(yíng)體系為企業(yè)量身定制，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的整體改善的流程和機(jī)制，使阿米巴模式可以逐步落地，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算、人人成為經(jīng)營(yíng)者，從而達(dá)到利潤(rùn)增長(zhǎng)、管理敏捷、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)解放老板、成就員工的目的。
博劍核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)過(guò)的客戶行業(yè)涵蓋生物制藥、人工智能、食品加工、汽車(chē)摩托、機(jī)械設(shè)備、化工原料、包裝彩印、金融貿(mào)易、建筑安裝、電力行業(yè)及日企、臺(tái)企等集團(tuán)化公司等等。跨界、降維是博劍顧問(wèn)最鮮明的標(biāo)簽，簡(jiǎn)單、快速、高效是博劍顧問(wèn)服務(wù)最鮮明的特點(diǎn)。
憑借對(duì)中國(guó)本土環(huán)境的透徹理解，基于經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，博劍企管為客戶提供具有前瞻性、創(chuàng)造性、針對(duì)性和易實(shí)施的阿米巴導(dǎo)入方案，為企業(yè)推行阿米巴奠定了信心。在未來(lái)，博劍企管將繼續(xù)助力中國(guó)企業(yè)的發(fā)展而做出努力和貢獻(xiàn)！
教練型咨詢模式：
通過(guò)全價(jià)值鏈分析，精確聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展瓶頸 在企業(yè)形成高度共識(shí)（目標(biāo)、瓶頸問(wèn)題及成因、解決方向及方法、解決步驟、激勵(lì)方案）；
單個(gè)改善課題的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是通過(guò)精益阿米巴體系方法導(dǎo)入與訓(xùn)練、方案制作與定案、執(zhí)行落地與過(guò)程控制三個(gè)階段9個(gè)步驟的重復(fù)訓(xùn)練，“由淺入深、授人以漁”；
全程以方法論和“瓶頸識(shí)別路徑圖、目標(biāo)藍(lán)圖、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及KPI激勵(lì)應(yīng)用”四大工具為基礎(chǔ)，把方針管理的精神貫徹運(yùn)用在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，確保企業(yè)整體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)；
5C戰(zhàn)略系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)（阿米巴經(jīng)營(yíng)）、全員績(jī)效系統(tǒng)（4R團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)）、目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)；
根據(jù)企業(yè)自身的資源配置，建立內(nèi)部商學(xué)院，讓每一個(gè)管理干部都成為合格的教練、合格的講師。推行全員4A（anyone、anything、anytime、anywhere)學(xué)習(xí)制。
